长沙市雨花区编办多措并举全面加强部门自身建设

为扎实做好新时代机构编制工作，适应新常态，落实新要求，湖南省长沙市雨花区编办紧密结合实际，以自身建设为抓手，围绕年初务虚会上确定“十件实事”目标，深入开展“大学习、大调研、大提升”工作，着力在落细落小上见成效，以务实的举措、扎实的作风推动全区机构编制管理和改革工作提质增效。

一、小课堂、大学习，为机构编制工作“加满油”。围绕新时代机构编制工作的新形势、新要求，以增强机构编制干部队伍“八项本领”为目标，湖南省长沙市雨花区编办深入研究制定全年干部教育培训计划，采取“每周微课堂”形式，从“微、新、活、实”入手，着力“四个突出”，深入开展“大学习”行动，全面提升全体干部的综合能力。一是突出架构“微”。注重突出“五微”架构——“微课题、微主持、微教授、微讨论、微点评”，课堂选题精微，主持教授细微，讨论点评入微，着力打造简约而高效的学习交流平台。二是突出内容“新”。学习内容主要聚焦重要政治理论、机构编制业务、工作经验交流、学习生活感悟等方面内容，不拘泥于纯理论、大道理，结合自身特长将各项学习内容具体化、生活化，使之更加新颖丰富，接地气，更富共鸣效果。三是突出形式“活”。实行“干部职工轮流讲课”、“一人一周一堂课”的常态化管理方式，注重全员参与，采取抽签方式随机选出每期授课人和主持人，以授课、讨论、现场提问等灵活多样的方式进行学习，增加互动性、体验性、趣味性元素。四是突出效果“实”。通过课后“微”点评、撰写“微”新闻，在讨论中分享知识、互动经验心得，落实学习效果，切实促进全办干部职工“知行合一”。

二、小平台、大调研，为机构编制工作“把准舵”。以省市大兴调查研究之风为契机，从机构编制管理所需、改革所急、群众所盼的问题入手，以问题为导向，深入开展调研，完善工作思路，创新工作方法。一是注重科学选题，强化任务分解。紧紧围绕当前党政机构改革、“放管服”改革、事业单位改革和创新机构编制管理等工作任务中的重点、热点和难点问题，出台全办“大调研”工作方案，把解决实际问题、推动机构编制工作作为课题研究的出发点和落脚点，根据科室、人员特点，将重点课题任务分解到相关科室及专业人员，并明确分管领导、各科室科长为主要责任人，形成4个专题课题组，明确选题和成稿完成时限。二是注重方式方法，强化调研效果。科学制定调研台账，明确调研内容、地点、时间，统筹摆布、合理安排。通过座谈交流、调查问卷、实地走访等形式，深入各机关事业单位、镇街有针对性地开展调研，带着问题出去，带着答案回来，推动问题解决。三是注重点上突破，强化成果运用。结合所确定的机构编制调研课题，深入区教育局、区交通运输局、区农林水局等部门一线调研，对调研中发现的问题，深入分析，找准根源，明确改进路径和解决方法，深入学习借鉴先进改革地区经验做法，把调研成果转化为推进工作任务的强大动力，为全力破解改革难题、提升机构编制工作水平提供保障。

三、小队伍、大提升，为机构编制工作“鼓足劲”。湖南省长沙市雨花区编办深刻把握十九大党的建设新理念、新思路，密切联系群众，全面加强干部队伍建设，严格执行好干部标准，以外树部门形象、内强岗位标兵、激发队伍活力为着力点，强化“严谨规范”的担当精神，着力打造一支“忠诚担当、业务精良、作风过硬”的雨花机构编制干部队伍，努力提升机关服务效能。一是以党建为抓手、强队伍。积极开展“两学一做”学习教育常态化制度化，落实“三会一课”等基本制度，认真落实党内组织生活制度，开实民主生活会，赴红色教育基地实地参观学习，深入开展“不忘初心牢记使命 争做雷锋式好党员”等系列主题党日活动，通过各类党建活动不断增强干部队伍的凝聚力和向心力。二是以制度为保障、增效能。修订完善并印发了《内部管理制度汇编》，包括了党风廉政、工作职责、学习制度、财务管理、保密制度、公务接待、公务用车等16项制度，逐一明确了各项工作的职责分工、具体内容、运作流程，形成了职责明确、分工负责、规范有序、务实高效的工作运行机制，进一步提升了编办日常管理工作的规范化、制度化、精细化和科学化水平。三是以作风为核心、办实事。立足岗位职责，严格落实中央八项规定及实施细则精神，持续改进作风，着力在补齐短板上下足功夫，做到不等不靠、立行立改。同时，在各项改革进程中，坚持运用法治思维，进一步规范机构编制工作程序，创新工作方法，增强为民服务能力，时刻遵守党规党纪和机构编制各项纪律规定，推进各项改革任务落地生效。